泰安市创新推出项目开工“一件事”套餐，项目未竣工订单额已过亿

泰安市为项目量身(liàngshēn)定制开工“一件事”套餐，助力企业赢得发展(fāzhǎn)先手棋 项目未竣工(jùngōng)订单额已过亿 6月27日，泰安市泰开集团GIL项目建设现场(xiànchǎng)，吊车挥臂，机器轰鸣(hōngmíng)，工程车辆(chēliàng)来回穿梭，厂房主体结构和外围安装施工均已进入最后冲刺阶段。 “预计(yùjì)7月竣工验收，8月正式投产，能比计划工期提前50多天(duōtiān)。”项目经理许宝波告诉记者，项目建成后年产气体绝缘(juéyuán)输电母线（简称“GIL”）可达100公里，实现销售收入10亿元。 “一天(yītiān)也耽误不得，订单都等着呢！”许宝波从早到晚都“泡”在工地上，盯着项目推进。尽管项目还未投产，但(dàn)已揽获了1亿多元的订单，其中尼日利亚客户早早就把4000万元定金打到了公司(gōngsī)账上。 GIL是一种采用气体绝缘的(de)新型电力传输设备，输电能力强，寿命长，市场(shìchǎng)需求广阔，但国内掌握该技术的企业并不多，因此价格比普通电缆(diànlǎn)高得多，每米高达一万元。泰开(tàikāi)集团敏锐察觉到市场需求，策划建设新产线，计划增加10倍产能(chǎnnéng)。时间紧、审批材料多，能否抓住市场机遇促进项目快速上马，成为事关成败的重要变量。 今年1月5日，泰开(tàikāi)集团向泰安高新区行政审批服务部提出申请后，泰安市区两级立即组建服务专班，为其量身定制(dìngzhì)开工“一件事(shì)”套餐，要把变量变成定量，助力企业赢得发展先手棋。 当许宝波带着申报材料来到泰安市民之家3楼(lóu)项目开工“一件(yījiàn)事”帮代办兜底服务(fúwù)专窗时，工作人员并未让他像以前一样填一大堆表格，只(zhǐ)递来一份申请表。“您只需提交这份材料，剩下的我们协同办理。” “以前要挨个儿‘闯关’，现在像坐上了高铁！”这些年，许宝波没少办理开工(kāigōng)业务。以前，环节多、材料多、时限长，开工“一件事”改革后，泰开集团GIL项目只用1天时间(shíjiān)就同步办结质监、安监、施工许可等(děng)9个审批事项，项目开工时间比预期提前了一个多月，为(wèi)实现(shíxiàn)当年开工、当年建成、当年投产创造了有利条件。 泰安市区两级(liǎngjí)组建服务专班，主动(zhǔdòng)上门为泰开集团量身定制开工“一件事”套餐。 “泰安将项目开工‘多件事’整合(zhěnghé)为(wèi)‘一件事’，办事环节由36个优化为3个，申报材料由12套36项压减至1套20项，审批时限由20个工作日压缩到3个工作日。”泰安市行政审批服务局党组书记、局长张青介绍，他们将施工许可阶段12个关联性强、办理(bànlǐ)量(liàng)大的事项集成办理，建设单位“自助点餐”，实现一套材料、一表申请、一站(yīzhàn)办结(bànjié)。 泰安市还将泰开集团GIL项目列入(lièrù)2025年第一批“绿卡”项目，围绕企业准入、准营(zhǔnyíng)、准建等全生命周期制订了10项具体服务帮扶措施，通过部门联动、市县协同，全面提升(tíshēng)为企服务能力和水平。 一件“小事”的解决让许宝波现在还感慨。项目出入口原来只能借道(jièdào)已建成的厂区道路，每天施工车辆在生产区穿梭，既不安全，也影响(yǐngxiǎng)施工效率。了解到这一情况(qíngkuàng)后(hòu)，项目服务专员何懿农立即向绿卡服务专班汇报，专班联合多个部门，进行实地勘测，制订施工方案(fāngàn)，一个月内打通了长500米、宽6米的临时(línshí)施工道路，保障了项目安全高效施工。 采访中，记者遇到泰安市行政审批(shěnpī)服务局工程规划科科长(kēkēzhǎng)杨勇带领专班服务人员来到现场(xiànchǎng)提前为项目竣工(jùngōng)验收作准备，“梳理竣工验收事项清单，将消防验收、土地核验、规划核实等(děng)多个事项整合，打造竣工验收‘一件事’，这个环节可精简申报材料20余份，审批提速60%。” 泰安以“高效办成一件事”为牵引，持续深化工程建设项目审批制度改革，先后推出带方案出让、多审合一、施工许可“十证(shízhèng)合一”、联合验收(yànshōu)等50余项举措，实现从分散审批向集成服务的(de)理念革新与实践突破。今年以来(jīnniányǐlái)，已为全市200余个项目提供开工“一件事”服务，平均(píngjūn)申报材料压减44%、审批提速85%。 （大众新闻记者 王洪涛 曹儒峰 通讯员(tōngxùnyuán) 刘兰）